创业很难，创业更具挑战性。除了白手起家的挑战外，许多企业家在商业领域缺乏经验。即使他们有令人难以置信的好点子，他们仍然会面临许多复杂的问题，那么创业者在创业之前应该做些什么准备呢？

1、 刚开始很难。

事情的开始总是一团麻在自己面前。即使创业者自己对自己的目标很清楚，但创业之初的很多事情，他们还是会有些困惑。工商、税务、银行手续、各部门设立、员工招聘、培训、客户寻找等各类政府机构的手续和执照，以及创业之初应具备的其他必要条件，都一一摆在自己面前。创业热情与无数琐碎的事情形成鲜明对比。

即使各种准备就绪，创业者面前也有无尽的琐事：人员调配从来没有创业者想象的那么好，工作过程总是那么缓慢，客户永远不会轻易相信创业者的承诺，而在十胜九稳等问题上，总会有一个小错误，但企业家们还是要冷静面对

“知易行难”是真的。想象和实际操作总是两码事。我们应该冷静地对待这些条件和准备工作，按照优先顺序有序地进行事情，为开始打下坚实的基础。

2、 事情从来没有你想象的那么好或那么坏。

事物的发展，或者说创业里程的感觉，总是徘徊在两者之间，就像一匹过河的小马。只有你努力，你才能知道水的深度。在开始之前，有两种方法可以准备：一种是做充分的计划，确认所有条件都成熟了，好像你已经看到了成功的道路，只要发展计划做好了，下一步就是看如何扩大企业规模；另一种是非常悲观，准备失败，在坏的市场上环境，知道你可能承受的坏结果。

但总的来说，事物的发展不会走向这两个极端，而是介于这两个极端之间。它永远不会像创业初期那样好，当然也不会像想象中那么糟。很可能企业家们正处于一种“无味的食物，令人遗憾地放弃”的状态。

在这种状态下，那些有良好心态并能坚持下去的人可能会成功。那些不能坚持或没有坚定信念的企业家将被自己或市场淘汰。正如企业家之星姚明所言：坚持不一定会成功，但放弃却会失败。

3、 财务控制是公司发展的关键。

创业要知道为什么职业经理人总是关注销售，老板总是关注财务。如果不了解金融的运行规则，不了解金融的运行手段，就不能很好地控制业务的发展方向，就不能为业务提供良好的发展保障，就不能为业务抵御风险。

金融应当是企业发展的保障，是企业发展的必要资金来源。如果不能正常周转，资金将处于无序状态。金融应为企业提供抵御风险的能力。不是所有的生意都能做。只有在资金可控的范围内，我们才能伸出援手。超出范围的，财务部门应及时预警处理。良好的财务管理可以使企业脱离财务范围。

失败的财务管理，即使是对企业范围内的财务实力，也只能感叹钦佩。金融就像人体的血液。充足的血容量可以保证人体的正常运行和人体的健康。所以保证人体的血液充盈是非常重要的。时刻关注财务同样重要，同样重要的是关注企业家有足够的血液来维持基本的生命体征。

4、 创业时，心态应该是跑马拉松，千万不要跑100米。

事实上，这是一个心理问题。很多创业者在创业初期是充满激情的，但随着时间的推移，人们的激情逐渐消退，相反，长期经商的人失去了目标感和方向感，感觉越来越迟钝。尤其是创业的时候，企业家越是兴奋，越是忍耐力，越被市场淘汰。

企业家要创业，就不能以100米的速度跑。人的精力是有限的，不可能一如既往地保持高速，也不符合事物的发展规律。应该是平均体力，与市场上的竞争对手抗争耐力，让创业者的激情能够释放一点。不可能是昙花一现，但星星之火终将燎原。做事要有激情，思考要有理性。

5、 现在的社会不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

我们不可能一直都那么大，只有坚强才是根本。创业初期，要强调反思的速度，敏锐地观察市场，强化内部制度，理顺内部关系，提供良好的客户服务，以快的速度回应市场和客户的反馈。只有当内力较大，反应速度较快时，才能健康成长和发展。内部增长，反应迟缓，终将被竞争对手扼杀，或被市场无情淘汰。

6、 只有小小的积累才能取得巨大的成就，小客户也不容小觑。

在业务发展的初期，要找到大客户并不容易。在大多数情况下，小客户是联系和建立合作关系的人。怎么办？像对待大客户一样对待小客户，或者只是蒙混过关，然后集中精力寻找大客户？这也可能是很多企业一开始就面临的问题。谁懂得“聚沙成塔”的道理，企业家却被时代的浮躁所吸引，往往喜欢急功近利。仍需依靠小订单积累的经验，慢慢建立客户合作关系，逐步提高市场有名度。

只有通过小客户在创业初期积累的经验，企业才能在未来冷静应对大客户。如果不能冷静地面对那些小客户，那么即使大客户的机会真的来了，能否抓住它仍是一个问题。

因此，从小客户入手，不仅是资金积累的问题，更是经验积累的问题。从这个角度来看，小客户是创业成功的基石。

7、 冷静下来，冷静地处理各种复杂的环境。

作为老板，重要的是心态。你必须整天面对各种各样的情况和人。没有良好的心态是不行的。做事要有条不紊，有一定的节奏感。如果你没什么事可做，别担心。在处理各种事情上，我们应该坚持自己的原则，这是很容易说的，但我们应该从形式上充分考虑各方面的利益。真的很难做到。但是，既然我们选择做老板，就不应该害怕困难。我们要勇敢地面对这些复杂的内外环境，勇于实践，在实践中不断磨练自己，不断考验自己的利益协调能力。我们相信，只有心态好，一切才能解决。

8、 遵守法律。

如果我说做生意的风险是什么，我会毫不犹豫地说，生意与**的法律法规相抵触。有些人“知道山上有老虎，就喜欢去老虎山”。不管他有什么法律法规，只要是有利可图的生意，他都敢做。我相信他不会走远的。虽然我国的法律制度还不完善，还存在着人的制度大于法律制度的情况，但在违法的环境下，公司的豁免权就会降低，保护的外衣就会被披在外面，这是一件非常可怕的事情。

这并不是说，遵守法律必须是安全的，否则，不遵守法律将立即结束。就像企业家开车一样。守法将大大降低企业家出事的概率，出事后，企业家可以得到法律的保护；不守法，事故的概率将增加数千倍。一旦发生事故，我们必须在自己不幸的同时承担社会责任和赔偿责任，这是不值得的损失。但在生意场上，老板本人对法律知之甚少。他无意中触犯了法律，这是可怕的事情。因此，我们必须收拾好合法的一篮子生意，我们将尽我们所能。把它们扔掉并不可惜。毕竟，公司的长远发展才是大事。

9、 不要把简单的事情复杂化。善于简化复杂的事情。

在创业初期，我们应该尽努力提高工作效率，所以不适合发展复杂的流程，也不适合建立层层的申请程序，而是尽可能做简单复杂的事情。我们必须保证企业家的工作效率，以完成工作目标为方向，尽可能节省工作时间，让客户在轻松的工作中体验效率带来的愉悦。

创业者往往会被工作的表象所迷惑，被工作的表象所牵着走，在迷雾中看月亮，在表象前看镜子。因此，企业家应该尽量避免这种情况，抓住问题的关键，简单地处理问题。一切都是以客户为中心，而不是以商店（或公司）管理为中心。

10、 记住你的战略发展目标。

永远记住他，并提醒自己。企业家的策略是可以及时调整的，但一旦确定了企业家的战略目标，就很容易不调整，而作为自己的镜子，总是提醒自己朝着自己的战略目标前进。